跟着网红第一股如涵控股在纳斯达克的成功上市，一批看准网红经济风口的直播平台、微商、直销平台也蠢蠢欲动，欲借助网红噱头大捞一把。近日，网红云商，打着网红+直播+社交电商+共享经济+新零售+区块链的名头公然碰瓷360，逼得360不得不出来撇清关系，借着周鸿祎的名义搞传销。一、网红云商碰瓷3604月，网红电商内部人员在招募股东时宣称：“我们是360公司董事长周鸿祎投资的，若你加入网红云商，天天有分...

股权激励是当下的一个热门话题，越来越多的企业家希望了解股权知识。中国企业目前做股权激励到底面临着什么样的问题？为何做了股权激励却达不到效果？人才没有留住、没有能够激发员工的主人翁意识、因为分配不均反而激化矛盾、员工不信任反而引发不满，到底是什么原因导致激励失败？中博咨询通过分析一直以来服务的客户案例，为大家总结了五大问题。1、企业家理念未打通企业家要具备共享精神，转变传统的老板与雇员的关系，...

需求背景员工持股与国企改革历来相伴而生，2015年，中共中央、国务院颁布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，对员工持股，第五章第19节作了规定：“进一步指出探索实行混合所有制企业员工持股。坚持试点先行，在取得经验基础上稳妥有序推进，通过实行员工持股建立激励约束长效机制”。随后，《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资[2016]4号，以下简称“4号文”）、《关于国有控股混合所有制企业...

在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作...

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资格标准开发，建设基于通用素质、专业素质与领导力的三层次能力素质模型，提供基于任职资格标准或能力素质模型的人才评聘与管理方法。一、岗位序列、任职资格管理是什么 岗位序列划分，通常是根据岗位职责的相近程度以及对任职者能力素质要求的相似程度，将程度相近的岗位进行分类；任职资格管理，是从胜任角度出发，对员...

一、企业简介该医疗集团为以医疗为核心，横跨医疗、药品、日化、保健四大产业的综合型现代化集团公司。集团立足于“大健康产业”，依托灵活的融资平台、多项医药专利技术、广阔的市场网点、高端专家技术团队等综合优势，已在中国医疗医药行业处于领先地位。二、工作思路三、诊断结果1.战略方面：尚未制定明确、详细的中长期战略和实施计划。2.组织管控方面：制度体系不健全，执行不到位；部门间职责界限不清晰；总部对事...

一、客户介绍该环保股份企业成立于2018年，是一家大型尾矿治理公司。二、项目需求/主要问题（一）薪酬管理体系设计根据集团及公司战略举措行动计划和公司薪酬管理现状，对现有薪酬管理体系和激励体系进行优化和完善，提升薪酬管理体系的公平性和激励性。1、符合公司整体发展战略需要；2、建立薪酬序列，根据序列人群的价值贡献，设定不同的薪酬模式；3、通过价值评估建立新的职级体系，对同一序列中的不同岗位、同岗...

公司背景公司成立于2018年3月1日，位于长沙市岳麓区联东U谷工业园33栋，拥有办公场地及试验场地约3000㎡。公司注册资金600万元，固定资产总额约2300万元。公司主营业务范围为建筑工程质量检测、市政道路质量检测、环境检测、交通工程检测等。其中建筑工程质量检测涵盖见证取样、地基检测、主体结构检测、水电防雷检测、室内空气检测、幕墙节能检测等。是一家专业从事工程质量检测的第三方技术服务公司，...

公司背景该公司是一家专业从事医用采血自动化设备的医疗设备科技公司。公司成立后连续多年处于亏损边缘，年均营收2000万左右，公司关键人才欠缺、团队 固化缺乏士气。在组织文化、团队激励等方面明显存在不足。咨询诊断中博咨询团队进驻后，与核心管理团队深度沟通，判断公司在组织结构上存在组织分工不明确、岗位配置不合理、团队激励机制僵化、核心管理人才不到位等突出问题，着重从组织结构优化和激励机制完善两个方...

一、项目背景某医疗公司成立于1993年，是国内著名医疗器械生产企业。总部及工厂位于北京，在全国各地设有多家子分公司。目前产品范围为血糖仪、测试试条及其他生物保健品。BJYC在血糖仪及测试试条市场在国内处于龙头地位，是最早进行血糖仪及测试试条研发、生产的国内企业，并在血酮体测试以及慢性疾病网络诊治方面处于国内领先地位。随着公司实力的壮大，BJYC正在进行紧张的上市申请及上市准备工作；但随着公司...