一、企业简介
该医疗集团为以医疗为核心，横跨医疗、药品、日化、保健四大产业的综合型现代化集团公司。集团立足于“大健康产业”，依托灵活的融资平台、多项医药专利技术、广阔的市场网点、高端专家技术团队等综合优势，已在中国医疗医药行业处于领先地位。
二、工作思路

三、诊断结果
1.战略方面：尚未制定明确、详细的中长期战略和实施计划。
2.组织管控方面：制度体系不健全，执行不到位；部门间职责界限不清晰；总部对事业部/门店等管控职能弱化或缺失；部门之间或内部沟通不畅等。
3.人力资源方面：缺乏全面的人力资源规划；没有建立健全员工职业生涯发展规划体系；岗位设置缺乏系统性；薪酬结构比较粗放；绩效考核体系不规范，考核指标不科学。
四、解决方案
1.根据集团发展阶段、发展战略、规模布局、行业特点、管理水平、信息化水平和企业文化等多种因素，确定企业管控模式；
2.通过借鉴标杆企业组织结构设计以及各种组织结构的优缺点分析，设计适合该企业的组织结构；
3.分解部门职能，设置相应岗位，形成部门职责说明书与岗位职责说明书。