一、客户介绍

该环保股份企业成立于2018年，是一家大型尾矿治理公司。

二、项目需求/主要问题

（一）薪酬管理体系设计

根据集团及公司战略举措行动计划和公司薪酬管理现状，对现有薪酬管理体系和激励体系进行优化和完善，提升薪酬管理体系的公平性和激励性。

1、符合公司整体发展战略需要；

2、建立薪酬序列，根据序列人群的价值贡献，设定不同的薪酬模式；

3、通过价值评估建立新的职级体系，对同一序列中的不同岗位、同岗位不同人员按其具体价值确定职级，并给以不同的薪酬；

4、强调绩效：未来工资和奖金的发放将严格与公司、团队和个人的业绩挂钩，充分发挥员工的主观能动性；

5、强调薪酬总额的概念，不仅要看公司总体、还要看各部门的薪酬总额；

6、调整带宽：未来在薪酬设计上要将带宽进行拉宽，形成具有竞争力的薪酬体系，以达到优秀人才引进的目的。

（二）绩效管理体系设计

绩效体系的导入以企业规划和年度重点工作为切入点，确保公司目标、部门目标的承接性，真正实现目标传导与压力传导的一致，同时要考虑不同部门人员的绩效特点和不同类别项目公司的绩效特点，以及从层级、类别特点出发，设计相应的绩效管理体系。  

1、实现公司目标的有效分解和承接；

2、转变公司内部管理的牵引动力源；

3、强化项目公司管理团队的目标意识；

4、做到考核有依据，奖惩有区别；

5、逐步形成以业绩和目标为导向的绩效文化和管理语言。

三、解决方案

（一）组织岗位职责梳理

通过对部门职责、部门岗位、人员编制数、现有人数、缺岗人数、岗位职责对组织岗位进行梳理。

（二）薪酬管理体系设计

薪酬设计在集团的总体框架下，注重薪酬要素、薪酬结构、薪酬水平、地域差异、行业特点，调薪标准等一系列内容的细化；

（三）绩效管理体系设计

绩效考核方面，对于绩效考核的构成，指标的类别等进行设计，在此基础上辅导各部门进行指标的库的开发以及具体考核指标的设定。