公司背景

该公司是一家专业从事医用采血自动化设备的医疗设备科技公司。公司成立后连续多年处于亏损边缘，年均营收2000万左右，公司关键人才欠缺、团队 固化缺乏士气。在组织文化、团队激励等方面明显存在不足。

咨询诊断

中博咨询团队进驻后，与核心管理团队深度沟通，判断公司在组织结构上存在组织分工不明确、岗位配置不合理、团队激励机制僵化、核心管理人才不到位等突出问题，着重从组织结构优化和激励机制完善两个方面提出解决问题的思路。

咨询成果

咨询团队基于诊断结果，帮助公司梳理了业务主线流程，基于此流程优化公司的组织架构和岗位配置，并为公司未来的发展调整、增设了若干重要岗位；咨询团队完善了公司的短中长期团队激励制度体系，重点建立了中高层管理人员为主的中长期激励体系，并配套建立了目标与考核体系，明确公司2020年的营收目标分别为3000万元和实现盈亏平衡；咨询团队组织管理团队进行岗位价值评估，解决激励分配的公平科学评价基础；最终，咨询团队帮公司 建立了基于公司经营成果目标的渐进式股权激励系统，并辅导团队实施。

方案效果

经过一年努力，该公司销售收入从2000万突破至3000万，利润突破230万元，实现了经营目标增长率达到150%，团队士气实现了重大改变，多个岗位的 人员在激励考核中得到了优化。